La CAIB ha fet una passa important presentant el Pla Estratègic de Recursos Humans 2026‑2027. En aquesta entrada, analitzam la infografia (Font: EBAP Illes Balears) que l’acompanya i que resumeix de manera visual els principals reptes i línies de transformació. És un document clau per entendre com es vol modernitzar la funció pública, fent-la més estable, més jove i més àgil.
Una diagnosi clara: la plantilla necessita renovació
La infografia parteix d’un punt essencial: l’actual estructura de personal necessita canvis urgents. Segons les dades que s’hi mostren:
- El 19% de la plantilla té més de 60 anys, cosa que implica un relleu generacional immediat.
- El perfil predominant és d’una persona funcionària amb més de 45 anys.
- Només un 8% del personal té menys de 36 anys, un percentatge molt baix que posa en risc la continuïtat del coneixement i el dinamisme de l’Administració.
En conjunt, aquestes dades assenyalen un envelliment de la plantilla que obliga a planificar bé el futur.
L’objectiu central: estabilitat laboral
Un dels eixos més destacats és la voluntat d’assolir una taxa de temporalitat del 8%, alineada amb les recomanacions europees.
A més, el pla marca un compromís clar: reduir els processos selectius a un màxim d’un any, fent-los més eficients i menys intermitents, per evitar que s’allarguin durant anys, tal com ha passat tradicionalment.
Les 6 línies estratègiques del pla
La infografia resumeix sis grans línies que guiaran la transformació:
1. Reducció de la temporalitat
Amb instruments específics per estabilitzar places i complir l’objectiu del 8%.
2. Nous perfils professionals
Identificació de nous llocs i definició de perfils adaptats a les necessitats actuals.
3. Selecció més eficient
Processos més àgils, proves competencials i menys memorístiques, prioritzant la qualitat dels candidats.
4. Relleu generacional
Programes de formació i estratègies per transferir coneixement entre persones properes a la jubilació i les noves incorporacions.
5. Captació de talent jove
Un dels punts estrella del pla: fer atractiva l’Administració per a les noves generacions.
6. Agilitat en la provisió
Implementar eines automàtiques i tecnològiques per fer més àgil la mobilitat i la cobertura de vacants.
Focus especial: com captar talent jove?
La imatge destaca especialment la línia 5, centrada en la incorporació de persones joves a l’Administració. Les accions principals són:
- Aliança amb la UIB: fomentar la participació en projectes, pràctiques i vinculació universitat‑administració.
- Programes de beques i contractes formatius: facilitar una primera experiència professional dins el sector públic.
- Una nova visió del servei públic: mostrar una administració moderna, digital i amb valors que connectin amb les inquietuds del jovent.
LLUCMAJOVE 